物（wù）流运输环节是物（wù）流中的（de）较为重要的一步（bù），物流运输时的成本影响因（yīn）素比较多，因此，我们可（kě）以根据（jù）这些因素来（lái）控制物流运输（shū）成（chéng）本（běn）。
控制物流运输（shū）成本的措（cuò）施

强化物流运输（shū）成（chéng）本的核算和（hé）考核（hé）
要树立现代物流理念，引进（jìn）先进（jìn）的物流运输管（guǎn）理和优化（huà）方法，结合企（qǐ）业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的途（tú）径（jìng）。健（jiàn）全物流管理体制，建立物流运输（shū）管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物（wù）流作（zuò）业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从（cóng）财务会计的数据中（zhōng）准确（què）剥离出来，统一企业成本计算的口（kǒu）径。在提（tí）高物流服务水（shuǐ）平的同（tóng）时，加强预算管理，强化成本（běn）管（guǎn）理意识，实行定（dìng）额管（guǎn）理（lǐ）和目标成（chéng）本管（guǎn）理，进行成本控制目标分解（jiě），明确责任，实现责（zé）、权、利（lì）结合，加（jiā）强成本（běn）核算（suàn）和考核（hé）。

增强（qiáng）全员的物流（liú）成本（běn）意识（shí）
物流运输成本占物流总成本（běn）和（hé）销售额比例较大（dà），凸显了运输成本管（guǎn）理（lǐ）的重要性。对运输成本的控制（zhì）并不（bú）是哪一个或几个（gè）部门、哪几个工作人（rén）员或哪几个工作岗位就能（néng）完成的，而是需要（yào）以（yǐ）物流（liú）管理部门为主导，物流运输乃（nǎi）至（zhì）于整个物流功能（néng）环节（jiē）及（jí）所涉及到（dào）的各个部门、所有（yǒu）人（rén）员的（de）共同配合（hé），科学（xué）规划和协调，做到（dào）人人关心成本管理（lǐ），全员参与成本（běn）控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

提高（gāo）企业物流运输（shū）管理水平
运（yùn）用系统观（guān）点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手（shǒu）段的运用，提高企业物流运输管理水平，树立（lì）物流战（zhàn）略成（chéng）本（běn）管（guǎn）理的理念（niàn），追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力（lì），持续降低物流运输成（chéng）本水平。

消除物流运输中不合理现象
物（wù）流运输不（bú）是一个孤立的环节，在组织运输时（shí），要（yào）对（duì）物流运输活动及涉及到（dào）的其他环（huán）节要（yào）科学（xué）规（guī）划，统筹安排，尽量压缩不必（bì）要（yào）的环节，减少个别环（huán）节所占用成本。对（duì）有条件（jiàn）直运（yùn）的，应（yīng）尽可能（néng）采（cǎi）取直达运输，减少二次运输。同时，更要消（xiāo）除（chú）对流及隐含（hán）运输、迂回运（yùn）输、重复运输、过远运输（shū）等不合理现象（xiàng）。

物流运输是很重要的（de）一项（xiàng），物流运输（shū）成本可以通过（guò）一些（xiē）措（cuò）施（shī）进行控制。