第一，供应链是一个单向过（guò）程，链中各（gè）环节不是彼此分割（gē）的，而是通过链的联（lián）系成为一个整（zhěng）体。

　　第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑（lǜ），如果（guǒ）只依赖（lài）于部分环节信息，由于（yú）信息的局限（xiàn）或失真（zhēn），可能导致（zhì）计划失（shī）真。

　　第三，不同链节上的库存（cún）观不（bú）同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维（wéi）持生产和销售的措施，而将其看成是（shì）供应链的平（píng）衡机（jī）制（zhì）。

　　第四，供应链管（guǎn）理采取新的管理（lǐ）方法，诸如用总（zǒng）体（tǐ）综合方（fāng）法代替接口（kǒu）的方法，用解除最薄（báo）弱链寻求总平衡，用简化供（gòng）应链方法防（fáng）止信号（hào）的堆积放大，用经济（jì）控制（zhì）论方法实现控制等等。